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第一个方案，就是裁员。销售部本来就是一个特别讲求销售额的地方，肯定不能养闲人对不对。所以，我们就主动把那些没有什么业绩的员工裁掉就好。”
“第二个方案，就是统筹管理。之前所分属的各分区的管理人员多数在35岁以上，上有老下有小的要照顾，精力分散不说，还容易造成年轻员工的效仿。销售嘛，自然是年轻人更有干劲儿。不如就合并几个分区，再提拔一批年轻的管理层？”
司徒璟没有回答，而是问他：“我有第三个方案，你要不要听？”