“第五名，秦大河！”

　　有些破釜沉舟的秦大河在笔试名单上看到自己的名字，在200多名竞争者中间名列第五，禁不住喜忧参半。

　　不知道这一次需要招收多少名企业管理者，只是公布出来的名单中明确的说明前50名都有资格参加面试。

　　秦大河还是准备留下来做完面试再说。

　　毕竟他走到现在这一步已经非常不容易了。作为走出校门已经有10多年的企业管理者，秦大河从来没想到有还有一天会参加一个考试，对于管理笔试试卷纯粹是在靠着自己的积累在答题。

　　好在这个试卷出的也并不是太学究派，一半的题目是开放式的管理场景题，其中还有他熟悉的老本行生产线管理方面的，这让秦大河答起来颇有些得心应手。

　　...

　　高建武看完应聘的前五十名资料，发现几乎所有应聘者都有十年以上的管理经验，现在也还在管理一线，这个结果让他感觉到有些诧异。

　　没想到旗下这些工厂的吸引力有这么强，公布薪酬的情况下，都有这么多实力不错的人参与。

　　其实是他忘记了自己在民间的号召力。

　　战神这个绰号先不说，单凭近期服装产业大手笔出口这一件事，就让他在商界打造了一个新的神话。

　　大规模外向型服装的销售涉及到很多民营企业的参与。那件事根本就没有保密的条件，商界对高建武在短时间内就把服装业做到了一个前无古人的高度，那简直是商界直接封神。

　　尽管现在高建武主导的这些新工厂还没有明确是不是做外贸，这些对于商界变化敏锐的人来说，都不重要了。

　　他们已经从服装业的风云变幻中见识到了高建武调动资源的能力，几百万件服装的生产和销售对于很多人来说都是一件惊为天人的事情。

　　高建武对自己在商界的号召力还是有些低估了。

　　...

　　三天后，秦大河怀着忐忑不安的心情走进了面试室。

　　坐在主考官位置的高建武看了一眼秦大河，一身非常职业化的西服，梳着流行的大背头，拿着公文包，表情略微有些紧张。

　　“为什么你现在要换工作？”

高建武问道。

　　这第1个问题，让秦大河脑瓜子翁的一声，有些炸了，要知道这个问题，他根本就没有多少心理准备。

　　这让他的神情更加紧张起来。

　　大脑宕机几秒钟后开始疯狂开始开动。

　　迟疑了十来秒钟整理了思路后，秦大河把心一横。

　　“各位考官好，感谢各位考官给我这样一个机会，回答这个问题要从我现在的工作开始说起，目前我在一家民营食品厂工作，负责工厂的生产运营，从5年前接手这家工厂的生产运营开始，我们工厂在当地市场份额从1%增加到了15%，成为当地同行第一。

　　由于我们工厂上层的食品特殊性，不便于长时间跨地域运输，工厂要进一步发展只能选择新城市扩张新厂。

　　但是由于我们工厂是家族企业，对于新厂的开办家族一直犹豫不决，基本上我认为不太可能投资扩张下去了。对于我来说，希望事业上能更进一步，我听说部里新建的食品厂要在食品行业中做外贸产品，因此我想挑战一下这样的机会。

　　无论是罐头还是饼干类商品，我们国内还是有不少的优势，特别是罐头类，我们的果树资源多，价格相对国外来说比较低，我认为做好特色品种，在国际上是有一定竞争力的。”

秦大河顺着自己的思路，把内心的想法真真假假说出来。

　　他现在工厂的事情，九分是真的，其中一分是假，那就是他推动扩张新厂，其实是老板不放心把他放出去独掌一方，而老板家又没有多余的人才可以到一个新地方钳制住他，所以对于秦大河要开新厂上位，老板一直压着，生怕新厂一开，开着开着就变成秦大河的了。

　　这种事情别说在这个草莽时代，即便在高建武来的那个时空都不少见。

　　高建武一听，就知道这是一个有野心的人，不过对于他来说，根本不怕，只要有能力，他有的是办法控制住。听完后不置可否，并接着问道：

　　“请描述你在经营中曾经碰过的重大问题或危机，并说明你是如何处理的？”

　　...

　　...

　　一共5个问题，除了第一个问题，秦大河全部都没有在别的地方遇过，全部是切中生产经营中关键性环节，如果说没有实际的经验，根本不可能现场编出答案来，甚至大学商业课老师都不行。

　　现在这个时空还不像高建武来的那个时空，资讯已经十分发达，各种各样都有很多参考。

　　现在这个时代面试的信息都是口口相传，哪怕是有非常厉害的人，但是谁能把这些诀窍轻易告诉旁人，绝大部分都要靠自己的平生积累，没有十年以上管理经验，高建武问的那些问题是真的根本回答不到点子上。

　　饶是秦大河在商界摸爬滚打那么多年，遇到高建武这样的面试，出来后也是一身冷汗。

　　没办法，太烧脑了，而高建武时不时追问一下细节，更是根本没有给你胡编乱造的机会，否则细节部分你无论如何都不可能在短短十几秒内编出来。

　　秦大河竭尽所能地回答完问题，人都快要虚脱了，高建武才不置可否的让他出去，告诉他一天后看通知。

　　50人的面试，高建武一天搞完，从早上8点一直干到了晚上8点，中间就草草吃了几口。

　　总体来说，结果很不错，除了10个缺乏实战经验被高建武调整到备选名单外，其余40人高建武决定都收下了。

　　现在人才难求，难得这一批质量不错，高建武就不想放过，至于能不能干，还有半年的试用期以及每个月的企业管理层考核体系在等着他们。

　　第二天放榜，参加面试的人全部都早早守着。

　　秦大河也是其中之一。

　　“这都八点了，怎么还没有张贴录取通知单？”

有人焦急地说道。

　　“还差两分钟，老范，你有把握过吗？”

旁边有相识的问道。

　　“不知道啊，面试考的那些问题我都没有准备，完全靠经验在蒙。”

　　“唉，我也是，也不知道说得对还是不对，我感觉高部长的问题也太刁钻了，我们工厂的秘密三两下就被他抖搂出来了。”

　　就在大家乱糟糟一团的时候，两个工作人员拿着东西出来了。

　　“来啦！来啦！”

人群中一声喊，顿时50号人就围了上来。

　　“不要着急，不要着急，我们把它粘贴好，大家慢慢看。”

工作人员看这架势，连忙大声喊道。

　　人群分开一条道，让工作人员走到墙面，很快他们就涂上浆糊，把名单粘贴上去。

　　“第一名，李玉柱，厂长候选！”

有人看到名单不由自主念出来。

　　“是我是我！我中了，我中了！”

人群顿时有人高声欣喜回应道。

　　“第二名，秦大河，厂长候选！”

　　秦大河脑袋轰的一下，一颗悬吊吊的心终于落了下来，如释重负。

　　他没有想到自己居然高居第2名。换句话说，他的面试比笔试的成绩还要好。

　　这下终于放心了。

　　...

　　“第二十一名，蒋玉军，副厂长候选！”

终于有人念到了21名后，发现不一样的地方，前面二十名都是厂长候选，但是从21名开始，变成了副厂长候选，难道说这一次改变规则了。

　　心急的人往下一看，果然，从第21名到第30名，是副厂长候选，从第31名到第50名，是助理厂长候选，竟然是人人都有份！

　　只不过，现在大家并不知道这三个等级究竟有什么差别。

　　没等他们问，一边工作人员就大声说道。

　　“大家名单都看的差不多了吧。现在有意留下来工作的，请到我们的大会议室。高部长将会给大家讲解这次录取的分配意向，给大家5分钟时间考虑，5分钟以后，大会议室的大门将关闭，没有到大会议室的候选人，我们视同自动放弃。”

　　听到工作人员这样说，在场的人几乎没有考虑直接就奔着大会议室而去。

　　开玩笑，大家都折腾这么几天了，怎么会不听一个最终的结果就走了？

　　高建武坐在主席台上，看到下面呼啦啦一群人坐下来后，50个人的坐席一个不少，脸上露出了微笑。

　　“好了，今天咱们的结果已经出来。相信大家已经知道自己的排名了。现在我来给大家解释一下，为什么会分三个等级把大家都留下来？

　　第一，咱们厂长候选人，毫无疑问，如果大家选择留下来的话，你们将被分配到某个工厂担任厂长。试用期半年。我们将根据工厂的不同种类，定下试用期考核指标。完成了考核指标的人，将转为正式厂长任期5年，当然每一年也有考核指标要求。连续两年达不到考核指标，将会降为副厂长。”

　　“第二，副厂长候选人，如果选择留下来的话，你们将会分配到工厂担任副厂长。试用期同样是半年。通过了试用期考核指标以后，转为副厂长任期三年，如果连续两年达不到考核指标将会撤掉副厂长的职位转为工人。相反，如果三年中有两年考核为优秀，将会晋升为厂长。”

　　“第三，助理厂长候选人，如果选择留下来，你们将会成为工厂厂长的助手，作为工厂经营班子的一员协助厂长工作，试用期是半年。通过了试用期考核指标以后，转为助理厂长任期三年，如果连续两年达不到考核指标将会撤掉职位。相反，如果三年中有两年考核为优秀，将会获得晋升为副厂长的升职机会。”

　　“未来我们工厂的经营班子将会由5人组成，由厂长、副厂长和助理厂长，组织代表，财务总监构成，通常厂长负总责和工厂车间和部门的人事管理，副厂长和助理厂长分别管理生产和销售，组织代表兼任股东会董事负责内部工人精神文明建设，财务总监负责财务管理，大家各司其职。”

　　“在激励方面，我们承诺，如果工厂完成每年盈利增长目标，以当年盈利为基础，超额部分，工厂经营层和全体员工将会享受超额利润20%的分红激励，其中管理层占比5%！”

　　高建武没等大家说话，就把自己整理出来的政策要点讲述清楚。

　　这个政策比起原来的管理层占股分红来说，更加优化了一下，让集体的利益得到了更大巩固，避免了股权方面的纠葛，让经营层利益通过经营利润的提升来得到体现，可以说更加激励经营层提升经营质量。

　　底下的候选厂长和副厂长、助理厂长一听，立即就有些爆了。这样一来，虽然说经营压力变大了，但是做好了收益也大啊，只不过，很快就有人发现了漏洞。

　　“高部长，请问盈利基数是怎么确定的？”

有人举手问道。

　　“关于盈利基数，我们以上年行业年人均盈利数作为一个基数，比如我们部里现在有10家食品厂，我们核算这10家食品厂上年人均年利润数作为目标基数，为工厂制定盈利目标，如果部里缺乏同类工厂或者同类厂家数量不足，那么就以国内同行前十名厂家人均年利润数作为目标，如果国内都没有同行，我们以欧美同行前5名人均年利润数作为目标。”

　　高建武对这个问题显然早有准备，张口就回答出来。

　　这样确保了盈利目标制定的时候随意性。直接对标同行十强平均水平，可以让企业目标一直处于行业领先状态。

　　虽然说对于经营者压力有点大，但是高收益必然带着高风险，通过经营获得超额利润20%分红，对于私有民营企业来说根本不太可能，高建武的这根胡萝卜，让落在后二十名助理厂长区间的候选人们都怦然心动。

　　毕竟按照高建武的说法，助理厂长也是工厂的管理层，而且上升空间也比较快，三年有两年考核上去就升职了。这种制度化的体系中，比民营要强，起码目标清晰。

　　“我们标准每个月薪酬方面呢是怎么定级的？”

有人举手起身问道。

　　“薪酬的定级，按照我们现在的体制，部属工厂，每年销售1000万以下的工厂，基本上参照团一级主官薪酬定级；每年销售额1000万-5000万人，我们参考师旅一级主官薪酬定级；每年销售超过5000万元以上的，我们参考师以上主官薪酬定级。”

高建武把企业大致分成了三类，同军中的级别对应起来后，一下子把逼格拉满。

　　底下的人一下子激动起来了。你要给他们说别的，可能不太清楚，但是高建武这样简单对照后，大家一听这个地位起步就是团级，那肯定低不了。

　　这样亮出胡萝卜以后，底下的人再也没有疑虑，他们能来这里参加面试，自然都是见识相对来说比较广的人，怎么会看不出这才是未来工业界主流，现在有机会抱住大腿，先不说升级，能稳住位置就是很好的机会了。

　　所以高建武这一波讲解结束以后，50个进入面试的人，一个不缺的全部表态留下来。

　　这让高建武也很欣慰，至少他觉得这一批人中，管理工厂水平比起原来根据地指派的强太多了。这些才是真正的专业人士。