在这幅青岩市地图上，人们看到了很多红色的圆，远看去像一串大小不一的葡萄。或许是因为鲜明的色彩，让人们忽略了街区和城市路网，杨成海用这样的方式把城市简化，让人们一眼便可以看到，微仓究竟应该怎样规划。

　　“社区越密集，微仓的辐射半径便越小，大家看到的一个个圆，是微仓的辐射区域也是一个单元，这个单元指的就是十吨货，所以大家可以把它看成货量在城市的分布。”

　　此一来便显得更为直观了，不得不说，这极为契合同兴一贯以来的方法，能够计算出来的东西才让人心里有底。

　　同时这也让人觉得，杨成海所谓的技术案实际上是对他之前说过的话进行佐证，可以说这才是真东西。微仓的微只是相对园区的巨型冷库而言，在杨成海的规划中，它最小的半径也要达到三公里，即便再短半公里，成本的投入甚至会翻倍。

　　“真正的微仓在国内的实践还很少见，只这一点就能确立调配的优越性，这是强劲的竞争力。很多人把城市库看做调度与中转，其实是狭隘的，通过切分城市去满足每一处的需求，才是真正的使命，才具备2小时内高效配送的可能。”

　　在场之人都思量起来，如果能实现2小时的生鲜到家，这样的竞争力是无比强大的。如今的生鲜品牌动辄几十亿的融资，看中的便是此中溢价奇高，价格达到菜市场的两到三倍毫不夸张，盈利空间极为诱人。家家都想确立差异化的竞争，但这个领域说千道万还是时效，所以从上游到下游的这条筏显得无比重要。

　　正在这时，屏幕幡然一变，城市仿佛是几何，由之前的圆变成了线。

　　“路线的规划关系到人手的调配，越是繁忙的路线，微仓出货越要有定力，从前我把它称为‘攒单’。”

　　这话就让人有些不明白了，听上去满满“延货”“压货”的意味，杨成海解释道：“见单就走，看上去快捷，其实并不高效，正确的操作应该是多单同走，而且要走定制化的路线。也就是说，路线为最高级，把所有单子归附在路线的范畴下，从而保持配送大路线的统一。”

　　不得不说，这是一种奇妙的思维，寻常来想指哪打哪才是最快，但在杨成海这里，那只会突出一个杂乱无章。这不是点对点的输送，而是长期的配送运营，根据路线的“自动分拨”，维持大网络的恒定，无疑更成体系更有效率。

　　“以上这些的库与路，可以通过信息技术企业生成一个电子配送平台，我知道同兴有自己的电子跟踪体系，但打造这个配送平台仍然很有意义。在很大程度上，它是做给上游企业主们看的，我们需要提供一些更专业性的东西来彰显同兴的配送造诣。自己再踏实，也不如在他们那里实现随时跟进。”

　　一席间的句句话让人不难听出，杨成海是个异常活泛的人。他一面讲着微仓配送专业性的东西，一面也传达给众人，做配送生意就像一个人做事一样，有的时候要坐得住等得起，有的时候要亮脑门会贴金。要知道，我们不只是为了让企业主打个满分，拍拍肩膀信赖有加，还得要撬动金桶流到自家的账上。

　　杨成海感受到了气氛的变化，想动这些人的心念，外功俨然不太好使，但换个角度说，这反而让人更有所安。他的准备还不止这些，趁着人们思考之际，他又开了口——

　　“同兴的产品检测体系是有权威的，做了这么多年的菜篮子，从同兴走出的都是放心肉、放心菜。那么同兴就可以通过自己的手段代企业做检，企业还能在广告上打出他们未必真正熟悉的检测标签与说辞，这些东西一点都不虚，反而会成为同兴配送谈价格的筹码，我们可以为他们做品控。”

　　“在配送技术上，冰冷技术保温箱、多温区保温箱正在被一些配送方使用，并作为打动客户的卖点。同兴的研发中心可以对此量身定制，甚至可以领先他们一大截，我就不赘述了。”

　　同样还是安静，但与之前迥然不同，这一切从未如此系统夯夯走进同兴人的视野。生鲜配送这个大蓝海人尽皆知，但就像当龙虾烤串来到眼前的时候，才发现自己其实很饿。

　　恍然间人们发觉，这远远不止杨成海这个人的事，甚至不止生鲜配送这件事，它关乎整个同兴的下一步。

　　不夸张地说，这是可以和同兴二期、云城二期相提并论的同兴大事件！

　　第三方物流的单独运营，将打破同兴多年以来的格局，不仅意味着运力的统筹，还涉及到一个全新板块强大话事的出现。

　　这个品牌一旦确立，从前以货为大的总分体系将一去不复返，淘金运输大潮成为一个鲜明可见的舞台。

　　在场无不是精明者，霍然间杨成海更像是一个“引渡人”，通过这样一个蓄意的场合，一举发散出同兴下一个要跨的里程。

　　只是人们还是低估了胡殊同，配送领域的前景他有自己的领会，未必能做到杨成海这般深入浅出，但胡殊同也做得出一份方案，他根本不需要通过杨成海在人们面前铺路。

　　如果把杨成海的方案变作胡殊同的作品，想来这个会议室一定是融洽和谐、赞叹不绝，人人都要夸一句胡总高瞻远瞩。

　　这前前后后，胡殊同才是那引渡人，风言风语扰人、世俗偏见恼人，箍在别人的框架随波指手，还能筛得出几个同路人。

　　柳知英看向胡殊同，胡殊同凝了一眼杨成海。

　　杨成海微目有力，把目光转到了柳知英。

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