没有了纪律，就没有秩序，企业就会乱成一团，没有前进的方向。纪律是一切行为的基本依据，也是优秀企业得以发挥战斗力的保障。一个优秀的企业，一定是一个把秩序与个人自由结合得最好的团队。纪律是一个组织最重要的东西。美国管理大师柯林斯等人在《第五项修炼》一书中说：纪律，是世界上最重要的东西，没有纪律，就没有品格；没有品质，就没有进步。企业要做大做强，铁的纪律是必需的。铁的纪律的执行要靠纪律本身的正确和执行纪律的条件和铁腕。纪律将是企业制胜的一个至关重要的条件。然而，不少企业在团队建设过程中，过于追求团队的亲和力和人情味，认为“团队之内皆兄弟”，严明的团队纪律是有碍团结的。因此，团队内的制度和纪律，得不到具体的执行，形同虚设。有法不用，要法何用？执法令行禁止，社会治安才稳定；管理要令行禁止，企业才有生存的希望。令行禁止，法律才有尊严，规章才有效力，老板才有权威。日本伊藤洋货行中的岸信一雄是个经营奇才，但他居功自傲，不守纪律，屡教不改，老板最终还是下决心将其解雇，以一儆百，维护企业的秩序和纪律。伊藤洋货行的董事长伊藤雅俊突然解雇了战功赫赫的岸信一雄，在日本商界引起了不小的震动，就连舆论界也以轻蔑尖刻的口气批评伊藤。人们都为岸信一雄打抱不平，指责伊藤过河拆桥，将三顾茅庐请来的一雄给解雇，是因为他的价值给全部榨取完了，已无可利用。在舆论的猛烈攻击下，伊藤雅俊却理直气壮地反驳道：“秩序和纪律是我企业的生命，不守纪律的人一定要处以重罚，即使会因此减低战斗力也在所不惜。”

是什么原因让伊藤雅俊如此坚决地解雇掉岸信一雄这位有功之臣呢？事情还要从十几年前说起：岸信一雄是由“东食公司”跳槽到伊藤洋货行的。伊藤洋货行是以从事衣料买卖起家，食品部门比较弱，因此从“东食公司”挖来一雄。“东食”是三井企业的食品公司，对食品业的经营有比较丰富的经验，于是有能力、有干劲的一雄来到伊藤洋货行，宛如是为伊藤洋货行注入了一剂催化剂。一雄的表现果然非凡，十几年间将业绩提高数10倍，使得伊藤洋货行的食品部门呈现一片蓬勃的景象。从一开始，伊藤和一雄在工作态度和对经营销售方面的观念即呈现极大的不同，随着岁月增加，裂痕愈来愈深。一雄属于新潮型，非常重视对外开拓，善于交际，对部下也放任自流，这和伊藤的管理方式迥然不同。伊藤是走传统保守的路线，一切以顾客为先，不太与批发商、零售商们交际、应酬，对员工的要求十分严格，要求他们彻底发挥自己的能力，以严密的组织作为经营的基础。伊藤当然无法接受一雄豪迈粗犷的做法，伊藤因此要求一雄改善工作态度，按照伊藤洋货行的经营方式去做。但是一雄根本不加以理会，依然按照自己的方法去做，而且业务依然达到水准以上，甚至有飞跃性的增长。这样充满自信的一雄，就更不肯修正自己的做法了。他说：“一切都这么好，说明这路线没错，为什么要改？”

为此，双方意见的分歧愈来愈严重，终于到了不可收拾的地步，伊藤只好下定决心将一雄解雇。这件事情不单是人情的问题，而是关系着整个企业的存亡问题。对于最重视纪律、秩序的伊藤而言，食品部门的业绩固然持续上升，但是他却无法容许“治外权”如此持续下去，因为这样会毁掉过去辛苦建立的企业体制和经营基础的。从企业的发展大局来看待这一事情，伊藤的做法是正确的，严明的纪律的确是不容忽视的。美国克莱斯勒汽车公司因管理不善，进入20世纪70年代后，每况愈下，已经滑到破产的边缘。后来，新上任的总经理艾柯卡采取了一系列大刀阔斧的经营管理措施。他在管理上突出从严执法。该削减的冗员，无论什么人都不留面子；该留下的办事人员无论职位多高，一律要深入生产第一线；他手下的头头脑脑，如果不能完成计划，都逃不脱他的处罚，无论什么人，都被毫不留情地撤职。正由于艾柯卡敢于动真格的，才使得克莱斯勒汽车公司走出谷底。如果说艾柯卡有什么经验，那就是令行禁止。中国人特别讲究“人情”。企业管理者对犯错之人往往宽厚有余，网开一面。讲一点中庸之道是好的，但也不能失去原则。有法不依，赏罚不公，规章制度也就成了一种摆设，对员工的约束力也就无从谈起。对违反规章制度的人进行惩罚，必须照章办事，该罚一定罚，该罚多少即罚多少，来不得半点仁慈和宽容。只有做到令行禁止，保证严明的纪律，团队才会战无不胜。