又到了年中加薪了，今天的员工普遍调薪，与往年有所不同。日方鉴于生产任务紧、订单批量小，品种多，为了稳定员工情绪，及时完成订单交付，对本年度的调薪比例，从往年的8%提高到10%。员工情绪得到安抚，工厂就着手了组织架构的调整。为了消除南部对中方直接管理体制的影响，避免中方管理层与日方管理层的私下接触，干扰中方管理正常实施，王大勋工场长向日方董事会，提出了改组工厂现有组织结构的建议。他认为，二部现在所属的涂漆、电镀等两个部门，与二部焊接的业务关系不大，其工艺流程、与装配部门的工艺衔接紧密，前后协调工作量也较大，建议成立三部，由现在的装配部、涂漆、电镀组合而成。这样一来，从工厂眼镜镜架的整个制造工艺，就可以大致的分类为，一部做眼镜架的冷加工、二部做眼镜架的焊接热加工、三部做眼镜架的装配成品成型加工。他的这个建议，得到日方主管工艺、技术的总顾问佐佐木肯定，认为这样的架构设置，符合眼镜镜架制造工艺流程、物流流向，是个省时省工，能够减少物流环节不必要搬运环节，提高物流转运效率，也有利于生产的组织管理的好思路、好办法。有了懂得生产技术、工艺日方第三把手的肯定，日方董事会当然是高度重视了。日方董事会会长平原与副会长的平内，交换了意见，认为这个提案，更符合工厂目前的管理模式。他还委托平内征求了其多年的搭档，中方新厂工场长杨伟明的意见。听了平内的来意，杨伟明心里马上明白了，王大勋这一提案背后的心思。从理性来讲，过去把装配、涂漆、电镀划归二部管辖，主要是按眼镜镜架制造的材质分类的，一个课，负责一个主要类别生产过程，从其焊接、涂漆、电镀最后到装配成成品，便于对一个大类的专业化的精确分工。现在的情况发生了根本性的变化，客户每次给的订单，由过去的品种少，批量大，变成了现在的品种种类繁多，批量变小，因此原来的作业方式、生产布局确实满足不了现在的订单生产要求，企业的架构的改组是完全必要的。可从感性上来看，王大勋这样做不能不说，对部长何涛现有权力的一种削减，是对其在南部任职期间，何涛伺机而动，挑战中方工场长权力的一种警告。对于何涛这类人，不做务实之事，只行表面之功的投机做法，教训一下也好，否则企业很好的管理体制，就会被搞乱了。尽管杨伟明和王大勋两人，素来不和，但在维护中方权威方面，他们还是认识一致的。他们对中方，特别像何涛那样，只做表面文章，不做务实之事，本来就很反感；对南部来了之后，为了讨好其某些不良嗜好，何涛的卑微做法，很有想法。只因南部的权力，王大勋还是对何涛采取了克制的忍让。现在南部离开了，应该给何涛一个教训了，否则没有规矩，哪能成方圆？平内之日方建厂以来，一直担任董事会副会长，南部的到来，一下子取代了他的职务，他表面不说，心里很有想法。在南部来到工厂之后，对南部工作恣意妄为做法，深感担忧，对其私生活干扰工作的做派，很是反感，只是碍于南部的职务、地位特殊，没有公开其看法而已。南部离开之后，他又拿回来了自己的权力，坐到日方第二把交椅的位置，这种失而复得的悲喜，让他感觉到了权力的魔力。他对平原一味迁就王大勋一事，心里早就有想法，特别是他作为工厂的日方代表和自己的老搭档杨伟明，负责和意大利合资办新厂，王大勋还负责新工厂的基建、行政人事管理，有些想法，他认为王大勋基建投资汇报工作报告，含有不实水分。他趁机向平原会长建议，杨伟明工场长，对新厂的运作已经熟悉，应该把其临时负责的基建投资工作、行政人事工作移交给继任者。平原听了他的建议，毫不犹豫的采纳了他的建议，就催促王大勋移交了工作。王大勋移交了工作之后，为了强化自己工场长的权威性、存在感，在工厂组织架构得到日方董事会的批准之后，对工厂的人事任免做了调整。他以工作轮岗互换，熟悉工厂全面生产过程为由，调原来一部杨部长到二部任职，何涛到一部任部长。潘庆伟次长升迁为三部部长，并给他配了一名副手，曾是新产品试产课课长的田亮。在二部办公室的周玲班长，原来很大二部机构，一下子被肢解，本想借着何涛部长的大树，在职务上能加工圈，发现这个愿望已经不可能实现了，就找新到三部任职的田亮，希望能到他的麾下。“这个我得请示一下潘部长，毕竟我刚到这里，什么都不熟悉，等缓过一阵子吧。”

田亮的回答在情理之中，周玲不好再说什么，“那看着我和你爱人是老乡的份上，还请田部长关照了。”

“我的纠正一下，是田次长，我上面还有潘部长，不要让别人听了生疑，就不好了。”

田亮很谨慎，特别嘱咐周玲不要在公众场合，发生口误，影响和潘部长的关系。“明白了，田次长。”

对于三部的成立，孙超华认为它是符合工厂的现状，对装配课日后的产品及时返修，提供了很大的便利，大大缩短了进度，有利于提供产量的品种达成率。然而，看着老潘晋升了，自己还在原地来回转，心里很不是滋味，再看新来的次长田亮，跟自己的业绩相比，觉得上天对此太不公平了，心里充满了凄凉。而杨伟明工场长，在和王大勋工作交换之后，就拿新厂行政人事部主管的葛怀怂开刀了……