笔趣阁

繁体版 简体版
笔趣阁 > 王健林:万达广场的背后 > 涉足文化产业

涉足文化产业

章节错误,点此举报(免注册),举报后维护人员会在两分钟内校正章节内容,请耐心等待,并刷新页面。

随着万达并购美国AMC的协议签定,很多人都认为这是一起“蚂蚁吞大象”的戏码,因为从实力来讲,万达集团的整体规模并没有AMC那么庞大,但是雄心勃勃的王健林却认为万达有这个能力。事实上,不仅王健林本人,就连AMC的股东之一凯雷,以及其旗下的中国企业传讯董事周红旗也表示,从此次并购案例上来看,尽管截止到目前,双方只是签定了一个协议,具体的事情由于AMC的股东较多,凯雷只不过是其中一个,还要经过很多审批,但很多人都明白,所谓的“审批”不过是走走过场,因为就万达和AMC两家公司而言,如果任何一方有一丝放弃的倾向,这场“蚂蚁吞大象”的戏码也不会上演。如果从战略意图来看,其实万达早就对AMC虎视眈眈了。提起王健林,很多人自然会想到地产,毕竟万达的主要业务是商业地产,鲜有人会将他和文化产业联系起来,这就导致万达在2005年宣布进入文化产业时,并未引起人们的太多关注。企业发展到一定规模后进行多元化发展是很正常的一件事。所以,王健林认为,随着全球经济一体化的不断推进,不仅多元化发展会成为一种趋势,走出国门更是大势所趋。换言之,未来企业的发展要将眼光放在全球,以全球为着眼点去制定企业的战略目标,如此,企业才能真正做强做大。正是基于这样一种理念,王健林开始了他的“文化之旅”——进军文化产业。万达进军文化产业后,王健林并没有脱离自己的“长处”,他利用自己多年从事商业地产的经验及有利条件,最终确定了文化产业的落脚点——万达电影院。经过数年的打拼,万达电影院发展的势头十分强劲,不仅成了中国的第一院线,还成为了亚洲排名第一的大院线。只不过,相对于王健林在商业地产上的成功,万达电影院线的发展被很多人忽略了。但是,王健林却没有忘记他进军电影院线的最终目标及发展战略。在一次接受媒体采访时他表示,万达在不久后将会有一个“震惊世界”的跨国投资行为。当时,很多媒体纷纷猜测,认为他可能会在西方国家进行某一大手笔的购地行为,成为美国或英国等发达国家的新地王。当时,美国出于提升经济的目的一直在到处吸引外资,尤其是中国企业的投资,奥巴马总统还特别出台了很多优惠的政策,并且美国的一些州还在此基础上制定出了许多更大的优惠政策,而不少中国的企业家也都开始了他们的海外之旅。但事实上,王健林没有像媒体猜测的那样,去投资国外的地产或新能源等热门项目,而是将目标一直对准AMC。早在2010年万达电影院线还在不断扩张之际,王健林就已经盯上了AMC,他的想法是:企业要想真正实现多元化发展,齐头并进得到发展,那么,无论进军哪个行业,都要全力以赴,这样才能够真正做好这个行业,而不是把多元化当成一种甚至是几种“副业”去抓。因此,在王健林向文化产业进军之后,数年来累积投入到万达电影院线的资金就超过了100亿。不仅如此,他还早早就产生了并购AMC的想法,并且很早就开始了与AMC的收购洽谈,所以才有了两年后的收购行为。外界都将万达的这一举动称之为“蚂蚁吞大象”,而在王健林看来,AMC并非一头大象,万达也不是一只蚂蚁,而是一群蚂蚁,就像发生在原始森林里的事实一样:数亿只甚至是几十亿上百亿只蚂蚁抱成团,所到之处,尸骨无存。王健林觉得这一点也不夸张,而是自然界包括商界的一种自然现象,商场如战场,本就是弱肉强食,这是人类生存的法则。不过,AMC公司的影响有目共睹,王健林又凭什么说AMC不是一头“大象”呢?俗话说,“内行看门道,外行看热闹”,很多人看到的只是AMC公司那张华丽的外表。AMC的连锁影院分布十分广泛,尤其在北美地区,去过美国的人只要在当地影院看电影,那么必定会进AMC公司的影院。但王健林认为,这并不能说AMC就是一头大象。当然,王健林也承认,在AMC发展的数十年间也曾经有过辉煌,这是毋庸置疑的,也是不容忽视的一个事实,但就像IBM一样,很多美国的老牌公司都存在着另一个不争的“瑕疵”——如管理大师彼得·德鲁克说的,这些老牌公司在经历了其漫长的发展过程后,由于管理未能跟上时代的步伐,最终都会出现一种业绩增长迟缓或倒退的情况。在王健林眼里,眼下的AMC公司就出现了这种“倒退”,也正是这种倒退或滑坡,使得自2008年金融危机以来,AMC虽然一直在努力发展业务、提升业绩,可还是随整个美国经济下滑。AMC的辉煌不仅很难再复苏,并且其公司的经营状况也出现了持续的不景气。因此,连续亏损的AMC,在王健林看来充其量是一只即将瘦死的骆驼,而非一头大象。相反,王健林认为万达就像早上八九点钟的太阳,朝气蓬勃,这从他执掌万达集团以来,公司的发展状况上便可见一斑——万达自1988年成立,经过二十多年的发展,其资产达到2000亿,企业年销售额已经达到了1200亿,规模已经超过很多国内企业。2012年,王健林的个人资产只有488亿元人民币,到了2013年则快速涨到了860亿元人民币。由此可见,万达集团的发展势不可挡。所以说,王健林将万达比喻成“一个蚁群”毫不夸张,并且这个以王健林为首的蚁群吞食财富的能力也达到了惊人的程度。AMC与万达,一个是即将瘦死的骆驼,一个是攻击性极强的蚁群,在经过了长达两年的谈判之后,终于达成了并购计划,上演了一起令世人瞩目的“蚁吞象”戏码。从经济发展的客观角度来看,不少经济学家都和王健林一样认为,“蚂蚁吞大象”这种现象在商界并不罕见,只不过万达收购AMC发生在两个不同的国家:一个是全球最富有的美国,一个是高速发展中的中国,是中国的“蚂蚁”吞食了美国的“大象”,这才引发了世人的高度关注。对此,王健林也表示,如果是美国企业并购了中国企业,人们就不会如此惊讶了。而在他看来,不论是哪个国家的企业被别国企业收购,都是一种正常的商业行为,不管是收购方或是被收购方的企业,都是基于一种通过整体收购或者部分并购的形式,使企业在未来能够更好地发展。

『加入书签,方便阅读』
热门推荐