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打造文化航母

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随着万达收购美国AMC影院公司的尘埃落定,万达进军文化产业的身影渐渐清晰地展露在世人面前,很多人也不再只把王健林与商业地产相连,而是以一种全新的眼光来看待和认识他,这也使得他的“文化野心”更大。在商业地产界,王健林的野心众所周知,而在文化产业方面,他只用了8年的时间,就打造出了一支令世人瞩目的队伍——万达文化产业集团。这原本是万达旗下的轻骑兵,但经过8年打拼,却成了中国文化产业不容忽视的中坚力量。2012年6月,北京市政府和万达集团共同整合了北京及其他地区的文化企业资源,成立了全新的万达文化产业集团。这支万达文化劲旅,无论从规模还是其市场占有率和产业收入等各个方面,在国内都是无可比拟的,成了当之无愧的中国第一大文化产业集团。万达文化产业历经短短8年时间便得到了世人的关注,不能不说是一个奇迹。尽管在其背后有实力更加雄厚的万达集团和王健林,但作为企业,并不仅仅是“背靠大树好乘凉”这么简单,尤其是万达文化产业集团的异军突起,背后更是饱含了王健林的心血和其独特的经营理念。当万达收购美国AMC影院公司以及成立万达文化产业集团之后,面对媒体的一片颂扬之声,王健林却显得极为沉着和冷静,在他看来,这仅仅是一个全新的开始。在王健林眼中,万达文化产业集团的成立,一是对其过去8年间在文化产业上所做努力的一次总结;二是万达想要得到更大的发展,想要走出国门必须跨的一步。王健林认为,这是企业在发展过程中必不可少的根基,就像建房子前要打地基一样,地基打得越深越牢,房子建成后就越坚固。在这方面,王健林对北京市政府给予万达的支持是心存感激的。反过来说,万达文化产业落户北京并得到了重新整合,对北京的发展也是有利而无害的。双方处在一种互惠互利的形态中。整合之后,万达文化产业进一步夯实了基础,并且真正成为了一支整装待发的“中国文化航母”。让万达文化产业真正走出去,是王健林最大的愿望,这也促成了万达收购美国AMC影院公司。这一步等于为万达打开了一扇通往世界的窗口。王健林认为,万达的状况就是这样,他之所以敢于以万达的“蚂蚁”之身去吞AMC的“大象”之身,正是因为他认为万达已经拥有了走出去得到世界认可的实力。王健林知道,无论是美国AMC影院公司,还是万达文化产业集团整合时所兼并的那些与文化产业相关的公司,并购其他企业并不只是买东西,关键要看买到的东西是否对自身的发展有利。王健林选择收购美国AMC影院公司,是出于商人的战略眼光而做出的选择,但是收购AMC只是一种铺路行为,眼下路铺好了,剩下的就是如何去走了。在很多人看来,王健林所带领的万达一直走得顺风顺水,而文化产业集团的成立与并购美国AMC影院公司的成功更像是一缕缕春风,使得王健林的万达文化产业正好可以借助这缕春风驶向大洋彼岸。王健林始终觉得,做企业就像是划船,不管是过河或湖泊,抑或远渡重洋,看起来好像并不难,只要有足够的力气就能将船划到对岸,可实际上并不是这么简单——有足够的力气只是拥有了资本,选好了船,就如同选好了要航行的工具,之后必须面对的,是如何划船才能尽快抵达彼岸。

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