“万达”名号的响亮，自然源于万达集团的成功。万达集团的成功，除了它商业上的成就外，与其热心公益和慈善也是分不开的。在媒体和公众的眼中，万达集团是一个十分有社会责任感的企业——万达不仅将“共创财富，公益社会”作为企业文化的一个重要理念，还切实地付诸于行动，将其作为企业的使命。此外，万达还树立了“物的价值低于人的价值，个人的价值低于企业的价值，企业的价值低于社会的价值”的核心价值观。也就是说，在万达，社会价值高于一切价值，当个人的利益、企业的利益与社会的利益产生矛盾时，万达要服从社会的利益。万达一直强调企业要承担社会责任，这主要体现在以下四个方面：第一，万达从创业之初就十分重视慈善捐助。万达在企业刚刚成立两年的时候，就对社会进行了捐款。当时，仍处于起步阶段的万达并没有太充裕的资金，然而当得知大连西岗区想要建设教师幼儿园却苦于没有资金时，王健林咬牙从自己并不宽裕的现金流中拿出100万元捐建幼儿园；1991年，万达又出资200万元建设大连人民广场，将广场中的水泥路改建为草坪广场。当时，万达还购买了草坪喷灌设备。那时国产的喷灌设备只需要70万元，但这种设备使用年限短，王健林得知这一情况后，毅然决定购买进口的铂金喷灌设备——这个设备可以使用30年以上，还是由电脑操控的，技术比较先进，但其价格却高达200万元。从现在来看，王健林的决定十分明智——这个进口的喷灌设备已经使用了22年，依然完好无损。1993年，万达为了资助建设西岗体育馆，捐出2000万元，在当时，这笔钱绝对如天文数字一般，可王健林更在意万达对大连的建设。随着万达的发展壮大，其慈善事业也越做越大。2010年8月，甘肃舟曲发生重大泥石流灾害，得知这一消息后，万达立即召集企业的决策层，对此事进行商讨。最后，万达决定通过中华慈善总会向舟曲地区捐款1000万元。据了解，万达捐出的这1000万元是舟曲自发生灾害后收到的第一笔巨额捐款。从中可以看出，只要国家有需要，万达必会冲在前头，这体现的是万达对祖国的深爱、对道义的坚守。第二，万达把教育作为慈善重点。万达自创立以来，先后在全国捐建了40多家希望小学和中学。比如，万达捐建的华府中学，其实原本想要建为小学的，但经过调查发现，西岗地区的小学过剩，缺少中学，于是万达决定多投资5000万元，将其建成中学——华府中学建在大连市的中心，处于黄金地段。不仅如此，万达还为华府中学建设了游泳馆、网球馆以及室内体育场。作为一所中学，能够拥有如此多的运动场，这在全国并不多见。2003年，万达还为长春师范大学附属中学捐了5000万元建设资金，建成后，该中学的占地面积达到4万平方米，并设有48个班级。万达也曾为几所大学进行了捐款。比如，1994年，万达就曾捐给大连大学5亿元。由于当时大连理工分校、大连医学、师范等学校合并而成的大连大学刚刚成立不久，很多设施没有达标，所以被教育部予以黄牌警告，并取消了大连大学的招生资格。鉴于这种情况，大连市政府希望万达作为大连市的先进企业，能够为大连大学捐款，尽快把大连大学的新校园建设起来。万达当时面临着很大的压力，但最终仍克服了种种难题，将其新校园建设起来了。之后，万达又陆续为大连大学捐了2500万元。显然，不管是投资建设中小学，还是对大学进行捐款，从万达的这一系列慈善捐款中可以看出其对教育事业的重视程度。第三，万达把员工行善视为成绩。在万达，员工行善与业绩挂钩，也如为公司作出贡献一样会得到公司的重用和奖赏。对此，万达还出台了一些奖励规定以及标准。公司有一名叫杨颖的职员，他在万达的物业部门工作。刚来这里工作时，他每个月的工资仅有1000多元。尽管工资不高，但他仍然会抽出精力去做一些善事。周末的时候，他会到“爱在海边儿童村”，免费为这里的儿童上课。由于这里距离大连市区很远，每次来这里，杨颖都要花费好几个小时，坐多次公交。为了能够更方便地照顾“爱在海边儿童村”的儿童，杨颖搬了好几次家，每一次搬家都是为了便于乘车到儿童村。就这样，杨颖默默地对“爱在海边儿童村”的孩子进行义务教学。直到两年之后，同事将他的事迹在公司举行的演讲中说了出来，他的义举才被公司的高层得知。随后，他的工资翻了倍，还被提升为物业部副经理。当然，这并不是万达的个例。万达还有很多像杨颖这样的员工，万达南昌地产公司的李建民也是这样一个人。李建民是这家公司的副总经理，他坚持做好事有10多年，还资助过几十个失学儿童，但是，他从来没有对别人讲过这些事。一次，李建民外出办事，经过赣江大桥时，看到一辆面包车翻到了江堤下。当时看到这起车祸的人很多，也有很多人围观，却没人伸出援手。见此状况，李建民立即下车，跳下江堤救人。当天正下着雨，大堤有十几米高，又陡又滑，救人的难度很大。可李建民并没有放弃，他使劲全身力气，手脚并用，连抬带拖，总算将人救了上来。巧合的是，在当天，正好有南昌电视台的媒体记者路过，他们将李建民救人的场面拍了下来。之后，南昌电视台播放了这段视频，李建民救人的义举也被万达高层知道了。后来，万达在深入了解李建民时，发现他已坚持做了10多年的好事，也知道他捐助几十名失学儿童的事，这令万达高层敬佩不已——一个人偶尔做好事很容易，但十年如一日地坚持做好事就不简单了。为了表彰李建民，万达在集团年会上请他发言，对他进行了表扬，并号召全体员工向他学习。不仅如此，李建民的工资还晋升了一级，被提拔为总经理。通过对做好事的员工的奖励制度，也可以看出万达强烈的社会责任感。第四，万达的员工在慈善方面已“蔚然成风”。很多企业都存在这种情况：公司的老板在社会上进行慈善捐赠，但是，公司的员工对此却不怎么积极。其实，慈善并不仅仅是企业老板一个人的事，更要在公司内形成一种慈善蔚然成风的气氛，让所有员工都心存爱心。万达的企业文化就是要“公益社会”，承担社会责任，在这种企业文化的熏陶下，万达员工的慈善行为比比皆是。犹如传承一般，每年产生的新党员也都遵循着这股风气，主动捐助贫困山区、资助失学儿童。不仅如此，万达的每一个子公司都成立了义工分站，每一个万达员工每年至少做1个小时的义工。一个个现实的例子已经足以说明万达对社会责任感的重视。万达不仅在国家需要的时候义无反顾地挺身而出，用慈善感动中国，更重要的是，其十分重视企业员工的慈善行为。也正是因为万达的重视和支持，才使得慈善之风在万达盛行，并形成了一种强势的企业文化，经久不衰。相信在这种企业文化的引领下，万达“百年企业”的大梦终将实现！