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第303章 先检查吧

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孙国玺眼睛一眨一眨,谭志达就意识到话说得有点拗口,孙国玺反应灵敏度不够,起不到画龙点睛的作用,应该直白一点,抿口茶水,清了清嗓。

“经理呀,好像我说得不太明白,或者说用词不当,听起来就复杂,我重新再来一次,这样说吧,你就是公司的核心,在你身上,决不能出现任何差错。我干脆点明了,就是你的身体。我现在要正式给你提一个建议,想让你离开岗位,检查身体,进行治疗。当然,要选择好适当的机会,不能太早,也不能延后,现在就最合适,我已经安排好了,今天准备一天,明天,就去市医院神经外科主任,原来是我老丈人下级,他们的关系不是一般,可以说是我老丈人老丈母的家庭医生,明天让你去检查,这也是他的意思,刚好有个上海医科大的专家,到市医院来搞助医活动,就请两位一起,对你的眩晕症状进行分析,进行必要的检查,制订方案,展开治疗。现在斜拉桥工程还处在设计阶段,还没有进入可行性论证,估计至少还要三个月时间才会有实质性的行动。所以,三个月的时间,应该可以解决问题。等到大项目要来的时候,你就完全可以毫无顾忌地轻装上阵,带领我们,带领全公司,奔向更美好的明天。”

从来没听谭志达对一个人,就一个问题说这么多话,而且情真意切,既顾了大局,又考虑细致,孙国玺感动不已,之前在苏怀安和邢毅跟前也答应了,既然现在大家都这样,这时候再说出事情多,工作忙的理由,不想去,不愿意,就有点不合适了。

孙国玺深深叹了口气,真切地说:“志达呀,你的话说到我心坎上了,我要是这时候还那么固执,推推挡挡,那我真的太对不起你们了。就这样定了,麻烦你给那个主任打个招呼?”

谭志达说:“你放心,已经安排好了,不过你去医院之前,有关公司整改的事,我还得要说两句。这件事讨论过多次了,相关准备工作也差不多了。我的意思,先把总公司牌子挂起来,不要搞什么挂牌仪式,图什么热闹啊,简简单单,选个时辰,牌子挂上,拍张照片,向外公布,到有关部门报备,这个工作可以先搞。至于内部机构,人事安排,工作制度等等,放在第二步,我的建议如果你同意,我就按计划开始操作。”

孙国玺说:“这件事事关大局,公司章程修改,工作制度修订,中层部门科室调整,企业资质和规模审查,好多好多事情,申报程序又多,比较复杂,要一步一步来,急不得。”

谭志达说:“不是我着急,是形势逼着我们加快进度,前段时间你不是同意我去考察一下嘛,我去了,看了好几家公司,有一家现代装饰装潢有限公司,与我们的情况特别相似,十年历史,三百余人,资源资产和规模有很多可比性,他们的做法就很值得我们借鉴,因为做法有特点,有新意,效果特别明显,得到省里有关领导的高度赞扬。”

“那是个什么样的做法呀?”

“省领导在会上说这样的做法简便易行,立竿见影,希望在全省推广。省领导形象地归纳成为两句话:先上马后配鞍,先生产后完善。”

孙国玺注意听。谭志达就往细处讲:“根据我们的考察,贴切的语言表述应该就是:外部形象改变,内涵升格提高。外部形象怎样改?也就是公司按照行业经营主体内容,像我们公司,就改为宏达道桥建设实业发展总公司或者集团公司,集团公司还有点遥远,暂时不提。而内涵升格提高主要内容就是经理改为总经理,副经理改为副总经理,中层机构统称为部室,科室名称不再使用。”

听到这里,孙国玺摇晃一下身子,主动插言:“内容很多的,一点不错,特别是后面说到的升格提高,经理副经理改变不难,前面加一个字,反正,不存在变动。但就是中层这一块比重大,你说这些中层机构,只是改改名称吗?这还不简单?问题是……”

“经理呀,你说对了,中层机构改变,我只是笼统说了,具体方便卖弄,我简单几句话介绍一下,是这样的,办公室可以改成综合行政办,人事劳资科改为人力资源部,工程科改为工程技术部,安全科改为安全督查部,还有设备管理部,发展改革部,公共关系部,科技创新部等等。”

“看起来还是不简单。”

“内涵内容是有点复杂,但做法就简单,所谓那两句话,关键是第二句,先上马后配鞍,就是说,所有人先按机构改变名称,对口入座,先不考虑提拔谁,任免谁,到位之后,根据发展需要,逐步,局部,少量进行调整。这就是一步一步,并不是同时进行的,现在搞挂牌仪式只是工作第一步,而第二步,第三步,就按经理你的要求,稳步推进,不着急。”

“好的,志达呀,我听明白了,你做的准备工作确实很有成效的,但不过我去检查也就一两天时间,等我回来,我们再好好商量,你把你的想法说透,该做的事情先拟出个清单,如何?”

谭志达取下眼镜擦拭着:“经理呀,你放心去检查身体,公司的事,我一定会按部就班推进,不会做任何出格的事。”

孙国玺去医院见到了神经科主任,握过手之后,主任面带敬佩地说:“孙经理呀,你太辛苦了,我听小谭介绍,这个公司你是创始人,为了公司发展,可以说是全身心付出呀。”

孙国玺赶忙道:“主任过奖了,本职工作而已,就只想把它搞好,能够为家乡这一块事业做点贡献,力所能及,就够了。主任呀,你看我这次来检查……”

“我听说你之前发生过几次眩晕的状况,具体情况先给我说说?”

孙国玺说:“是的,之前发生过两次了。但不过只是眩晕,当时就恢复了,感觉也没啥问题。”

“问题有没有,光靠自己感觉是不行的。告诉我间隔时间怎样?”

“什么间隔时间?”

“两次眩晕都是什么时候?相隔多长时间?”

“哦,大概半年,这个有问题吗?”

“要分析,如果再有第三次,间隔时间就不是这样子的了。”

“那会是咋样?”

“据你自己介绍,第二次与第一次相距半年,那我推断,第三次与第二次之间,有可能是五个月,以后会逐渐缩短为四个月,三个月,这样子的。”

“那我应该怎么办?”

“先检查吧,看看结果什么样?”

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