“釜底抽薪是不错，可远水解不了近渴啊。”

张硕皱眉。　　在大丛典评进行外卖补贴期间，甚至是更长久的时间周期内，青橙的信誉、口碑以及流量，都将不可避免地受到重挫。　　这也是需要极力避免的。　　“青橙科技正在加速线上票务系统的研发进度。”

杜青青说。　　“这还不够。”

张硕摇头，“线上票务又不是我们独创的，海豚旅行、骆驼旅行都早在这个领域深耕。想要对冲外卖服务的负面影响，还得再拿出一两款拳头产品。”

“比如说？”

杜青青是知道，张硕有很多鬼点子的。　　“你们看看这两份策划。”

张硕果然丢出杀手锏。　　事实上，在杜青青提议，让青橙小筑入驻大丛典评的时候，他就已经在琢磨，怎么来让青橙科技渡过难关。　　甚至是化危为机。　　他现在抛出的策划，搁在三五年之后其实并没有什么新奇的，无非也就是共享经济领域的两朵小花——　　共享单车以及共享充电宝。　　共享经济的真正精髓，并不在于能够从中获得多少利润，而是为本地生活服务类APP拉来流量，同时增强用户粘性。　　原时空霉团收购膜拜单车，就是基于这一商业逻辑。　　张硕此时提出要做共享单车跟共享充电宝，目的只有两个，一是丰富青橙小筑的应用场景，二是稳定青橙app的流量。　　前者很好理解。　　虽然说在提供外卖服务之后，青橙小筑七成以上的收入都来自外卖，但不代表说，青橙小筑就只是一家线下外卖小店。　　那也太对不起在CBD区的昂贵租金了。　　本质上，青橙小筑仍旧是一家新型便利店，全心全意地为周边上班族提供“安全、放心、便利”的购物、餐饮、休闲等本地化服务。　　因着装修格调还行，即便是提供了外送服务，青橙小筑每天线下其实也还是有很多客流的，很多人已经习惯了在店里吃饭。　　青橙咖啡、青橙奶茶因着价格实惠，更是受到不少打工人的青睐。　　但这明显还不够。　　从一开始，张硕从杜青青手里收购青橙零售时，他对青橙小筑的定位，就一直是本地生活服务场景的中转站。　　或者说是中枢。　　在青橙小筑，打工人既能买到急需的电池、耳机、雨伞等小商品，又能吃到安全放心的快餐，还能提供共享充电宝、共享单车等服务。　　可以说。　　青橙小筑的服务场景越多，品类越丰富，聚集效应就越明显。　　直到周边打工人，都下意识地将青橙小筑当作是另类的“职工之家”，“英语之角”，“一站式生活服务提供商”、“家、公司之间的第三个生活节点”。　　等到那时。　　青橙小筑才算是真正立起来了。　　于此同时，附带的，这些服务场景也将为线上的青橙APP持续带来稳定的流量输入，成为不可或缺的一部分。　　有一件事陆建推测的没错。　　在萌芽集团的序列中，青橙科技是为青橙零售服务的，而不是反过来。　　“做这个，也很烧钱吧？”

裴卫平率先看完策划，也一眼就看穿了共享经济的痛点。　　“稳健经营的话，还是可以接受的。”

张硕并不想像原时空那样疯狂烧钱，激进扩张，而是回归到共享经济的本质。　　其实还是很有搞头的。　　所以他写的策划案中着重提了一点，那就是，无论是共享充电宝，还是共享单车，前期应用场景都将集中在青橙小筑。　　共享充电宝在店内使用，共享单车停在店外。　　当然了，后续共享充电宝也能进驻机场、火车站、汽车站、商超等公共场所，而共享单车也能从商业区扩展到居民区。　　但前提都是一个“稳”字，绝不搞大水漫灌。　　“这两项共享业务，是交给青橙零售来做，还是青橙科技？”

杜青青倒是更容易接受新鲜事物，顺带问出了问题的关键。　　无论共享单车，还是共享充电宝，都是线上跟线下紧密结合的产物，两者缺一不可的那种，跟外卖业务还有所不同。　　原则上，青橙零售或者青橙科技，都可以单独执行，另一方配合。　　这就涉及到主导权之争。　　张硕下意识用手指敲击桌面，也有些头疼，现在回过头看，当初决定将青橙科技从青橙零售分离的决定，确实有些草率了。　　不能说做错了。　　但至少，分离之后，两家子公司并没有发挥出张硕预想的1+1＞2的效果，反倒是增加了彼此的沟通成本。　　现在又在业务主导权上，即将产生严重分歧。　　就很头疼！　　“共享充电宝的主要应用场景是室内，可以让青橙零售来做。共享单车主要操作是在手机上，可以交给青橙科技做。”

裴卫平主动让步。　　显而易见。　　共享单车的价值要远在共享充电宝之上。　　“我.....”　　杜青青欲言又止，心高气傲的她，其实并不喜欢这样的施舍。　　气氛就有些尴尬。　　“为什么不一起做呢？”

眼见两位高管互相推辞，张硕终于是下定了决心。　　“一起做？”

杜青青就很困惑。　　“既然之前将青橙科技从青橙零售分离的做法是欠考虑的，那么，将错误纠正过来便是。”

张硕主动拦下责任。　　“你的意思是，再合并到一起去？”

杜青青目光闪动，两家子公司刚分家不到一年，好不容易有了各自的“生活”，现在又要被强行撮合到一起过日子。　　怎么想，都很别扭。　　“当然不是简单的合并。”

张硕笑着摇头，“即便是纠偏，那也是要向前看，而不是回到原点。我的想法是，以青橙零售、青橙科技为核心，组建青橙集团。再以青橙集团的名义，开展共享单车、共享充电宝业务。你们觉得怎么样？”

这样一来，就不存在隶属于谁的问题了。　　“这倒是有点类似事业群的操作。”

裴卫平若有所思。　　“就是事业群。”

张硕也是当场给予认证，“新组建的青橙集团，可以视为萌芽集团下属的新零售以及本地生活服务事业群。”

两者其实还是有点细微差别的。　　事业群更加强调萌芽集团总部管控，青橙集团则具有更大的独立自主权。　　这就又涉及到萌芽集团的组织架构了。　　在麦粒科技激活之后，萌芽集团下属子公司已经达到八家，集团总部管理难度越来越大，蒋悦之前就有跟张硕提过，是否适时调整组织架构。　　往事业群方向去改变。　　除了整合青橙零售跟青橙科技，还可以将青禾科技、青鸟互娱以及青云数据三家子公司，整合为移动互联网事业群。　　骄阳控股本身就是海外事业部。　　调整之后，萌芽集团的组织架构就将变得更加简洁、明朗。　　只是被张硕搁置了。　　一则萌芽集团沃土研究院、技术中心，都是刚筹建不久，人员都还没有配齐，技术研发实力严重不足，根本无法匹配下属子公司的需求。　　二则事业群架构需要一个强有力的集团总部。　　现在的财务部要升级为财务中心，法务部要升级为法务中心，其他还有诸如结算中心、支付中心、流量中心等机构部门。　　而这些。　　都还是成立才一年的萌芽集团，所不具备的。　　尤其是集团总部的职能部门，本身就是最近一年才陆续设立的，无论是人才积累，还是办事效率，都无法跟事业群架构相匹配。　　贸然改变组织架构，只会是弄巧成拙。　　除了以上客观因素，还有一点，就是张硕本人对事业群架构并不怎么认可，十年之后再回头看事业群架构，其实是存在一些先天缺陷的。　　比如说。　　事业群架构的初衷是为了打破部门之间的壁垒，但事实上，在调整之后，事业群跟事业群之间又将形成新的，更加强大的壁垒。　　这是组织管理中所无法避免的。　　又比如说，技术中台之类的设计，或许适合像腾达这种专注于互联网业务的纯互联网企业，可对萌芽这种横跨互联网跟制造业的，又明显不匹配。　　强行强总部的结果，很可能是对下属子公司的掣肘。　　阿狸最新的组织架构调整，就提出了“小CEO”的概念，就是给予事业群总裁更大的自主决策权，一个事业群相当于就是一家单独的集团企业。　　而事业群总裁就是该集团的CEO。　　这其实就是回到了萌芽现在就在执行的管理模式，就是对下属子公司的总经理进行充分授权，充分发挥子公司的主观能动性。　　组建青橙集团，也是基于同样的逻辑。　　毕竟分家之后，两家子公司都已经获得长足发展，规模与分家之前已经是不可同日而语，自然不可能说再合并为一家子公司。　　成立青橙集团，既解决了青橙零售、青橙科技互相隶属的问题，又极大地降低了彼此的沟通成本，真正做到优化资源配置，可以劲往一处使。　　而且对“青橙”品牌也是一次增强。　　“我没意见！”

裴卫平率先表态。　　“我也没意见。”

杜青青略带深意地瞧了裴卫平一眼，对于青橙集团总裁职位的角逐，裴卫平显然比她更具竞争力。