正所谓“金无足赤，人无完人”，是人，难免会有犯错之时。作为企业高层，我们不能苛求自己的下属完美无瑕，倘若我们一味地强调枝节问题，抓住下属的“辫子”不放，那么上下级之间就很难搞好关系，久而久之，我们真的就无人可用了。常言道“成大事者不拘小节”，对待那些无伤大雅的小错，聪明的领导者会适当“放放水”，睁一只眼，闭一只眼就过去了。如此一来，下属必然会心存感激，心甘情愿地接受你的“差遣”，为你鞍前马后，亦在所不惜。春秋时，一次楚庄王大宴群臣，众人不亦乐乎，直喝到日落西山犹未尽兴。于是，楚庄王命人点起灯烛继续畅饮。忽然一阵风起，将灯烛全部吹灭，黑暗中有人趁机拉扯妃子的衣服。妃子大惊，顺手折断了对方头盔上的帽缨，高喊：“大王，刚刚有人趁黑非礼于我，我已折断他的帽缨，请掌灯以后严加查找，治他的罪！”

楚庄王说道：“今日我请大家喝酒，致使有人喝醉，酒后失礼不能责怪。我怎可为彰显你的贞烈，损及我的大臣？”

稍顿片刻，楚庄王继续说道：“今日一醉方休，不拔掉帽缨不算尽兴，有帽缨者一律拔掉！”

与会者有100多人有帽缨，听闻此令，全部拔了下来，君臣继续畅饮，直至尽兴而散。三年后，楚晋大战，一将军舍生忘死，直扑敌阵，奋勇杀敌，打败晋军。楚庄王将其招致身前，问道：“我平日并未特殊有待于你，何以如此？”

其人答道：“我就是三年前被折帽缨者，大王不杀不辱，我决意以此身报大王之恩。”

由于楚庄王对臣下宽容有加，待之以礼，楚国将领人人效忠，终将晋军打败，楚国自此逐渐强大起来。刘邵在《人物志》中说，那些性格刚正、志向高远的人，往往不善于做细致琐碎的事，这样的人一方面有着宏远的志趣，一方面在小事上又容易表现得粗心大意、迷迷糊糊。而严厉亢奋的人，在法理方面可以做到有理有据，正直公平，但是缺乏灵活变通的一面，因而会显得暴躁，不通情理。性格宽容迂缓的人，为人很有仁义，重感情，但是办事会很没效率，有时候对时势也不能迅速准确地把握。好奇求异的人，性格狂放不羁，运用权谋、诡计则卓异出众，但如果用平常的道德观念来看待，这种人往往是违背常规不近人情的。我们在企业管理中遇到不同个性的下属，就要区别对待，用其长处，避其短处，不能一味纠缠于细枝末节。魏武帝曹操曾说：“有进取心的人，未必一定有德行。有德行的人，不一定有进取心。陈平有什么忠厚的品德？苏秦何曾守过信义？可是，陈平却奠定了汉王朝的基业，苏秦却拯救了弱小的燕国，原因就在于他们都发挥了各自的特长。”

陈平年轻的时候家境贫寒，他不喜欢下田劳动，都是兄长养着他，时间一长连嫂子都看不起他，甚至连老婆都讨不到。后来刘邦重用他的时候，还有人举报说他甚至还有与嫂子通奸、收受贿赂的劣迹。而且陈平是先投奔项羽，后因项羽要杀他，便又逃走转投刘邦的。可是，刘邦并没有因此而小看陈平，相反却比项羽还重用他。在后来的楚汉战争中，刘邦的许多奇谋妙计都出自陈平，并且在刘邦死后，陈平协助周勃诛灭诸吕，进一步巩固了汉王朝的基业。苏秦是家喻户晓的人物，他先是到秦国游说秦惠王，出谋划策让他去统一天下；当他游说失败后，又转而到秦国的敌人那一方去游说——先是去燕国说服燕文侯，继而又说服了赵、齐、韩、魏、楚等国，身挂六国相印。像这种两头卖好的人，可说是无德之人。但是，他却可以使六国联合起来对抗强秦，六国也的确平安了数年。燕王如果不首先任用苏秦，那么弱小的燕国恐怕早就成了秦王案板上的鱼肉了。所以说，在企业管理中，我们要善于用人所长，对于一些不关大节的过错尽量容忍宽恕，毕竟一无所长的废物总是少数的，谁能善用人才，谁就可以做到更胜一筹，“泰山不择细壤，故能成其大”，说的就是这个道理。