W-712演练结束之后，有很长一段时间岑立昊都处在一种茫然的状态之中。关于皇岗构工，他指挥错了吗？没有。那么为什么会同导调部的要求差距那么大呢？他隐隐约约地感觉到他和导调部的差距不是关于工程标准的差距，而在于他对于部队现状缺少足够的认识，他太理想化，太规范化。的确像有人评价他的，有点不食人间烟火，或者说是不识时务。辛中原没能按期提升，师侦察科科长升任师副参谋长，师副参谋长调到266团当团长，一下子就把辛中原的路堵死了。他觉得他对不起辛中原，辛中原对他天高地厚，可他却任着性子，一点儿也不为辛中原考虑考虑，实在有点缺心少肺。可是这也是没有办法的事情。尽管当时刘英博也暗示他要把原则性和灵活性相结合，孙大竹也骂骂咧咧地说过演习演的就是名次，但他还是没有悟透其中的学问，因为他和他们思考问题的角度不同。他是作训股长，作训股长在平时是训练股长，在战时就是作战股长，他的着眼点就是打仗，就是实战，演练也是为了检验真实的实战能力，怎么能偷工减料呢？他想他是太天真了。当266团最后一个到达集结地域成为事实之后，当天晚上他连饭都不想吃。他和刘英博坐在野营帐篷外面总结一天的成败得失，刘英博说，没有什么成败得失，只有一个结论，前功尽弃。别看这个小小的演练，有些人可能会因此改变命运。他没有提出疑问，他感觉刘英博的话不是空穴来风，他想到了辛中原，也想到了自己。这一切都是自己一手造成的，但尴尬的是，他是没错的，他要是出来承担责任，说我们完全按照实战要求实施科目才导致拖延，那么就等于说过去没有按照实战要求，结果可能会比现在更糟。刘英博的话他听明白了，他的失误就在于他没能把握时机，把那次构工的工程量减轻。他争辩说，即使我有投机取巧的胆子，可是还有导调部啊，导调部能容许我们那样做吗？刘英博反问：在皇岗你看见导调部的人了吗？岑立昊顿时怔住了，他确实没有看见导调部的人，细细想来，这一路演练下来，只要是难度较大的科目，只要是抢速度和卡精度的行动，导调部的人都不在现场，要么在团指挥所坐镇，要么在后方勤务系统指手画脚，也就是说，这些科目的成绩评定，全是由本团自己上报，实际上也就是由他说了算。想到这里，岑立昊明白自己是犯了教条主义的错误，简直就是花岗岩脑袋，人家让出一条捷径让你走，可你偏偏去走羊肠小道，你走得是理直气壮啊，你走得是冠冕堂皇啊，可你却把别人逼进了死胡同，别说辛中原在钟师长那里没看到好脸色，连导调部的人都不明不白地受了牵连。可是，可是他还是认为演练本来就应该是这样的，应该用实战的要求规范。他问刘英博，假如是你处在我的位置上，你敢降低标准吗？刘英博说，假如我处在你的位置上，我会呆在前指舒舒服服地喝绿豆汤，这里的实际指挥员是孙大竹。知道孙大竹为什么会中暑吗？岑立昊又是一愣，我操，这家伙难道是故意中暑的？刘英博意味深长地一笑说，他一个营长，就那么放心地把部队交出去，自己去下老力气挖工事，你觉得正常吗？岑立昊说，是有点他妈的不对劲。刘英博说，我们当然要坚持规则，尤其是战争规则，但规则有几种，书面规则是一种，譬如演练标准；还有一种是口头规则，能把书面规则细化，也能把它转化，而转化就是通过细化实现的，转化的过程就能体现出指挥艺术和做人做官的艺术。岑立昊说，听不懂，太深奥了。刘英博不理会岑立昊的讽刺，继续说，第三种就是行为规则，规则是由人制定的，也是由人掌握的。譬如说构工，如果我们能够从敌情通报中找到一条理由，即便是构筑简易掩体，也是战斗需要，是符合战争逻辑的。岑立昊狠狠地盯着刘英博，你狗日的倒是很懂变通术，可你为什么不早说？刘英博说，我为什么要早说？你拿出一副真打实战的架势，甚至连兵权都抢了去，运动员是你，记分员是你，裁判还是你，我还以为你是孙武再世诸葛亮还阳呢。原来不过如此。我一个副教导员，只负责协助教导员搞搞教育动员和宣传鼓动，我多那个事干什么？成功了，是你们军事干部指挥有方组织得力，搞糟了，那就是我多嘴多舌瞎出馊主意，弄虚作假的帽子都有可能扣在我的头上。我当然不会说，我就听你吆五喝六，我就看你张牙舞爪，我甘当普通一兵，接受你的指挥，最多落个一累，心里一点压力都没有。岑立昊怔了半晌，终于骂道，我日他娘，谁都比老子明白。不过，你也别看老子的笑话。我还是那句话，我坚持按实战标准检验部队战斗力，没错，没错，还是没错。话是说得气壮如牛，但是独处的时候，他还是感到歉疚，主要是辛中原替他背了不得不背的黑锅，把个眼看到手的团长又弄成了副的，使他心里很不是滋味。然而这种滋味又是说不出的滋味。有时候他甚至想找辛副团长解释解释，可是一见到辛副团长那坦然的表情和一如既往稳健从容的步伐，他又觉得没必要。大家都是有素质的人，有些话还是埋在心里，挑明了反而小气了。