底下的员工听了，不由自主地鼓起掌声。他们听到孙超华，说到了员工作用很高兴，也很受鼓舞，热烈地为他鼓掌叫好，也为作为车间主要领导，肯定他们的工作成绩感到满意。孙超华在员工，为自己鼓掌声停下来之后，换了一种口吻，“但是大家也应该看到，日方新来的一位副会长，他是工厂董事会的副董事长，也就是仅次于平原会长的第二把手，这个人管理方式与其他日方顾问完全不同，事无巨细，给大家造成了一定的困扰，那我们怎么办？”
“我们只有提高效率，降低不良品，控制加班，才能应对这种新的管理困局，故此要求大家，多长个心眼，不要被抓个正形，当个典型对待，那不但是你自己没有面子，课里也跟着输掉了里子，没有面子和里子，我们怎么去做人？”
他讲的课里目前的任务，主要是稳定质量，提高产量，最大程度地完成订单的达成率，这就要求负责返修的人员，及时跟踪返修品的进度，尽快清理订单尾数，提升达成率。“我的话完了，希望大家心情好，工作好！”
孙超华讲完后，把会场主持权交给刘华晨。“我这里没有说得了，散会。”
就这么两句，刘华晨的早会就算完？“华晨，你把工作安排好，到办公室来找一下我。”
看着早会结束，员工傻了，他交代了刘华晨一句。“行，工作布置完毕，我马上就去。”
刘华晨及时回应孙超华。孙超华回到办公室后，老潘从内屋出来，把他叫了进去，进门之后，老潘亲自把门关上，生气地对他说，“这个程英豪总是自作主张，独出心裁，真是不可理喻？”
“怎么又惹你生气了？”
孙超华不解其意。“这不，你刚走一个周，几个工序的班长，组长都来向我诉苦，要求调换部门，我哪有那么多的岗位可以调配？”
老潘说完，“就是把二课的全部置换，也只有两个位置，也调剂不来嘛？”
“这不是办法？到底程课长怎么了，让她们如此忌惮？”
“说话粗陋，家长专制做派严重，做事只顾自己感受，不尊重人格，反正就是不愿与他合作，你说这怎么办？”
老潘看着孙超华，希望他能眉头一皱，好计就来，替他解决困境。“我不好给你说了，你难道没有发现，程课长始终铆足了劲，跟我暗中较劲，我再给你出什么主意，到了他那里都成了，幺蛾子馊主意了，”望着心急如焚的老潘，孙超华一时还想不出更好的法子。“难道就让他这样折腾，把女孩子都一个个换掉，这个代价也太大了吧？”
看着孙超华，老潘心里十分焦急，不停的恭维孙超华，给他加码，逼他想办法，“我知道没有难道你的事，快想法子解决吧。”
“就目前老程这种管理方法，确实有些欠妥，但你不能怀疑他的动机，还是好的，他觉得产量、质量已经稳定，好像自己已经输了一局，希望在提高各工序效率，减少加班这方面，有自己的成绩，来赢回一局，争回颜面，这种想法也刚好迎合了，这回新来日方副会长的胃口，你还真的不能过度干预。”
孙超华先从目前装配部面临的压力，工厂内外动态，南部的好恶，中方有人有意迎合的现实，分析了程英豪目前敢不顾老潘直接上司的感受，另外搞这一套的动机。老潘听了孙超华的说辞之后，“你说这也不行，那也不可以，到底我应该怎么办？”
他有点不耐烦了，心情十分烦躁，他既不想让程英豪给自己捅娄子，还不想让中方、日方看到，他对装配约束不力，出现局面失控，给日方、中方管理层留下不好印象。“别着急，我今天从刘华晨的管理思路中，明白了一些道理，我给你分析一下程课长目前心理活动，也许有助于你，采取对症下药的办法？”
孙超华说了半天，就这点对他来说，还有点能解燃眉之急的用处，他尽力克制着自己的情绪。他耐着性子，听着孙超华说下去，“程英豪原来在一部一课，很能专研业务技能，但他管理的人员也就是三十来人吧，那里的技能比我们这里单一，但难度很大，他见员工不会做或不愿做时候，就亲自操刀示范，以技艺、技能，让员工心服口服，但到我们这里环境变了，人员管理幅度大了，技能要求虽然不高，但种类繁多，加之时间短，他自己不可能掌握所以技能，单枪匹马来这里，看到你对我重视程度很高，不免失落过大，但骨子里不服输的执着，让他总是用原来的好的方法，在这里使用，水土不服就会出现这样的结果。”
“你的意思是让我多受累，两边和稀泥，不要让他们发生过大的冲突，维持现状，看工厂发展伺机而动，以静制动了。”
“你觉得还有其他好法子吗？”
孙超华反问。“目前日方董事会看似任由南部乱做一通，但他们心中有数，中方管理直接参与，日方顾问在后面参与这种模式，他们试图修订，但不知做到那个地步合适，刚好南部带着总部的想法，想露一手，有点肆意妄为，就看其能否长久，这或许是日方的一种试探了。”
孙超华向老潘说明了自己对南部的行径，日方董事会的心理。“也许你分析的对，我也觉得这里面的事，没有那么简单，但愿南部的这种情形早点结束吧。”
“这是你单方的一厢情愿罢了，我们还得小心应对了。”
“这本来是你管理属下的强行，现在却要我这个跛子端尿壶边走边看了，虽然觉得费劲，但还得硬着头皮支撑下去了。”
老潘觉得自己现在是高位低就做事了。“相信你会比我还用的到位了，”孙超华鼓励老潘大胆去做。