《如何管理瓶颈工程》最新章节
《如何管理瓶颈工程》正文
- 一碗水端平
- 瓶颈七 下属难以驯服——解决方法：宽严相济，恩威并用
- 用宽容感化下属
- 用慈母的手握住钟馗的剑
- 宽严相济，折服狂傲下属
- 害群之马绝不姑息
- 杀鸡儆猴，不留私情
- 使功不如使过
- 视“士卒”如爱子
- 瓶颈八 人才不断流失——解决方法：唯才是用，用人到位
- 管理之本在于用人
- 赛马机制，让人才脱颖而出
- 合理搭配，发挥人才最大效用
- 设法让团队高效运行
- 用人则不疑，疑人则不用
- 用人要用其所长
- 创造条件，留住人才
- 瓶颈九 互动存在障碍——解决方法：勤于沟通，广开言路
- 领导者，须是一个好听众
- 善于倾听，才能有效沟通
- 别把“抱怨”当小事
- 有效管理关键在于意见的沟通
- 用沟通架起团队成功的桥梁
- 促进上下之间的信息交流
- 对员工实话实说
- 瓶颈十 管理独木难支——解决方法：适当放权，培养臂膀
- 为“官”者，要懂得授权
- 放手，让下属去做
- 掌握授权的原则
- 给下属发展的空间
- 绝不能做“甩手掌柜”
- 权要授也要控
- 谨防下属“拥兵自重”
- 瓶颈十一 上下存在间隙——解决方法：用之以情，拉近距离
- 用感情拉拢人心
- 笼络核心人物
- 与下属成为朋友
- 玩笑让上司显得和蔼可亲
- 记住下属的名字
- 功劳与下属共享
- 为下属仗义执言
- 瓶颈十二 “威胁”无处不在——解决方法：小心管理，慎独慎微
- 为“官”者当慎独慎微
- 工作中不要以权压人
- 不要与下属走得太近
- 不要与女下属“暧昧”
- 不与下属争功
- 裁人请慎重
- 坚决拆散“小团伙”
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