《突破管理能力瓶颈》最新章节
《突破管理能力瓶颈》正文
- 前言
- 瓶颈一 团队管理无序——解决方法：完善制度，依法管理
- 管理，必须“有法可依”
- 用人制度不完善，团队一盘散沙
- 组织形式不健全，指挥难以生效
- 薪酬制度决定人才走向
- 用好“考评”这杆秤
- “考评”应注意的原则问题
- 建立竞争机制，激发企业活力
- 法不责众不适用于企业管理
- 大是大非，决不妥协
- 瓶颈二 公信力缺失——解决方法：从己做起，扬威立名
- 新官上任有学问
- “官”要有官威
- 做好“领头羊”
- 管好自己，再管别人
- 提升能力，折服下属
- 罚不避己，申明“法纪”
- 架子可以有，但不能过
- 自省求过，砥节砺行
- 瓶颈三 员工缺乏干劲——解决方法：制定目标，勾画蓝图
- 领导者缺乏远见，团队没有方向
- 团队目标模糊，员工无的放矢
- 领导者要敢想敢做
- 建立共同愿景，让员工同心协力
- 确定目标无误，带领团队前进
- 目标不正，及时调整
- 战略目标与绩效目标应相辅相成
- 掌握重点，细化目标
- 瓶颈四 执行难以到位——解决方法：强化纪律，令出必行
- 领导者，不能失信于员工
- 军令如山，令出必行
- 不要让命令成为一纸空文
- 建设团队执行文化
- 以制衡确保执行
- 强化纪律性，团队无不胜
- 瓶颈五 下属不满奖惩——解决方法：褒贬有度，赏罚分明
- 赏罚结合，才能有效管理
- 赏罚有度，合理激励
- 赏罚要有原则
- 赏罚不避亲仇
- 用赞美激励下属
- 先褒后贬，委婉批评
- 指责要恰到好处
- 瓶颈六 公平性遭质疑——解决方法：行不挟私，一视同仁
- 让下属知道：公正不等于绝对公平
- 建立公平氛围
- 管人要有方法，更要有原则
- 把好“评价”这道关
- 别因“感情”影响公平
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